원격 근무는 더 어려워졌습니다. 이는 근로자들이 소규모 기업이나 자영업을 고려하도록 이끌 수 있습니다. 일부 상사들은 더 높은 생산성을 원한다고 주장하지만, 원격 근무는 참여도를 높일 수 있습니다. 일부 역할은 시한이 엄격한 경우 사무실에서 하는 것이 더 적합할 수 있습니다. 몇 년 전, 이혼 후 잠시 후에 Sherita Janielle는 큰 이사를 하고 싶었습니다. 그래서 그녀는 대부분의 물건을 창고에 보관하고 펜데믹에서의 피난처인 오스틴에서 화창한 리스본으로 향했습니다. 포르투갈 수도에서 한 달 이상을 보낸 후 Janielle은 최종적으로 콜롬비아, 우루과이, 아르헨티나로 이동했습니다. “저는 계속 다양한 장소를 오가고 있습니다,” 그녀는 Business Insider에 말했습니다. 그 사이에 가족과 친구들을 보러 미국으로 자주 돌아가며 옷장을 바꿉니다. 파이낸스에서 마케팅으로의 직업 전환이 Janielle에게 어디에서든 일할 수 있는 럭셔리를 제공했습니다. 이는 2025년에 더 적은 근로자가 즐길 수 있는 것입니다. Gallup 조사기관에 따르면, 전체 근로자의 약 절반만이 원격으로 일할 수 있습니다. 그 중 일부는 아마존과 같은 유명 기업에서 근무하며 스웻팬츠와 카메라 셔츠로 보내던 업무 시간의 끝을 보고 있습니다. 따라서 이미 팬데믹 시대보다 찾기 어려운 원격 역할을 유지하거나 확보하려면 근로자들은 자영업을 고려하거나 소규모 기업을 찾아야 할 수도 있습니다.
