전직 대기업 직원이 경험한 초창기 실수 3가지를 공유합니다.

아론 골드스미드는 Deel의 제품 책임자로 일하며 이전에 Facebook, Amazon 및 Twitter에서 근무한 경력이 있다.
그의 경력 초기에는 고위 리더를 모방하는 데 과도하게 신경 쓴다고 말했다.
그는 또한 OKR을 달성하는 데 초점을 맞추는 것보다 관계에 투자하는 것이 중요하다고 말했다.
이 인터뷰는 샌프란시스코 출신인 44세의 아론 골드스미드와의 대화를 기록한 것이며, Business Insider가 Microsoft, Facebook, Twitter 및 Amazon에서의 이전 경력을 문서로 확인했다. 이 내용은 길이와 명료성을 위해 편집되었다.
내가 기술 분야로 진입한 과정은 다소 특이했다. 부모님은 브로드웨이 연극을 하셨고, 나는 가족 중 첫 대학 진학자였다.
고등학교 때 컴퓨터 과학에 관심을 가지고 콜롬비아 대학에서 컴퓨터 과학을 공부한 후 직접 기술 분야로 진출했다.
대학 채용 프로세스를 통해 2002년에 Microsoft에서 일하게 되었고, 거의 6년 동안 주로 보안 분야에서 일했다.
2010년대에는 2011년부터 2012년까지 Amazon, 2012년부터 2014년까지 Facebook, 2014년부터 2015년까지 Twitter에서 기술 역할을 맡았으며, 여러 작은 회사에서도 근무했다.
나는 몇몇 가장 상징적인 기술 회사들에서 흥미로운 시기에 일할 기회를 얻었다. 각 기회에서 도구를 확보하고 현재 일하는 Deel의 제품 책임자로 적용하고 있다.
부모님은 9시에서 5시까지 일을 하지 않았기 때문에 종종 기업 세계에서 어떻게 성공을 이룰지 판단하는 데 어려움을 겪었다. 경력의 다음 단계로 넘어가기 위해 상자를 체크하는 것과 마찰이 발생할 수 있는 관계가 직장에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대해 누군가가 알려주지 않았다.
이제 20년의 경력 경험이 있으므로 초기에 한 일 중 일부를 피하고 경력을 더 의도적으로 계획할 수 있다.
실수 1: 두 단계 앞을 생각하지 않기
경력에 대해 사람들을 비공식적으로 코칭할 때, 보통 두 단계 앞을 생각하라고 조언한다.
현재 직장에서 싫어하는 점과 다음 역할이 그 문제를 해결할 것인지를 생각하는 대신, 두 단계 앞을 생각하라고 조언한다. 초기 경력의 기술자들에게 다음 역할이 그 다음 역할로 이끌어 갈 것인지 스스로 물어보라고 한다.
Microsoft를 떠나 시애틀에서 자란 뉴욕으로 돌아와 도시에서 일자리를 확보하고 싶었는데, 2000년대 초반의 뉴욕은 기술 산업이 성숙하지 않았기 때문에 NBCUniversal에서 비디오 스트리밍 서비스를 구축하는 일을 했다.
그 역할에서 좋은 일을 했지만, 나의 경력을 발전시켰다고 확신하지는 못했다. 그 후에는 스타트업에 들어가 매우 화려한 직책을 제공받았지만, 회사에 문제가 있다고 느껴 1년도 채 채우지 않고 떠나게 되었고, 제목을 추구했지만 사려 깊게 생각하지 않았다는 것을 깨달았다.
경력이 발전함에 따라 포지션의 명성보다 습득해야 할 기술에 집중해야 한다는 것을 알았다.
2018년에 마이크로파이낸스 비영리단체인 Kiva에 합류할 때, 그를 영구적인 직장으로 보지 않았다. 제품 및 엔지니어링 역할 외의 기술을 습득하기 위해 그 직장을 선택했다.
그곳에서 시간을 보내면서 사업 개발에 대해 배우고 유엔 관계자 및 중앙은행 지도자들과 소통했다. 다른 팀이 직면한 도전에 직면할 뿐만 아니라 제품, 비즈니스 및 고객 경험의 다른 측면을 알게 되었다.
다음 직책으로 이동할 때, 더 넓은 경험 영역을 가지고 더 효과적으로 작업할 수 있었다.
고위 직책으로 빠르게 승진할 수 있지만, 덜 화려한 역할을 맡고 경험을 다각화하는 것은 장기적으로 기회가 훨씬 더 커질 수 있다. 미래를 위해 무엇이 더 도움이 될지 평가하려면 두 단계 앞을 생각해야 한다. 이것은 단순히 달리기가 아닌 마라톤이다.
실수 2: 관계에 투자하지 않기
경력 초기에 기업이 어떻게 작동하는지 잘 몰라서 모든 사람이 회사에서 일을 하는 방식이 일치한다고 생각하기 쉬웠다.
트위터의 성장 팀에서 일할 때, 다른 사람들의 영역에서 작업하고 수정하는 것이 내 임무였다. 회사는 성장 어려움을 겪고 있었고, 우리는 OKR을 달성하기 위해 초점을 맞춰야 했다. 때로는 우리 팀이 제품 엔지니어링 조직 전체와의 관계에 대해 희생을 했다.
우리는 다른 팀의 영역으로 들어가 빠르게 움직여야 했다. 나는 목표를 어떻게든 이루어야 한다고 느꼈고, 문제는 “어떤 비용으로”였다. 우리는 종종 그 팀과 같은 페이지에 없었으며 후에 관계를 회복해야 했다. 나는 사전에 왜 우리가 처음부터 무엇을 하는지 더 잘 설명해야 했다.
모든 사람이 회사의 미션을 달성하려는 것은 아니기 때문에 관계에 투자함으로써 회사 내에서 다른 사람들과 얼마나 일치하는지 더 명확하게 전달할 수 있다. 그들이 당신과 일치하지 않더라도 그들은 당신의 프로세스를 존중할 것이다.
실수 3: 고위 리더를 지나치게 모방하기
경력 초기에 기업 환경에서 롤 모델이 없었기 때문에 “좋은”게 어떻게 보이고 어떻게 나와야 하는지에 대해 의문을 품었다.
경력 초반 직원들은 종종 성공한 사람들을 보고 “나도 그들처럼 되고 싶다”고 생각한다.
그러나 때로는 경력 초반 직원들이 사람의 성공 이유와 나쁜 습관을 구분하기 어려울 수 있다. 그들은 회사가 해결하거나 그 사람을 막는 것을 알지 못할 수 있다.
경력 초반에 나는 고위 리더를 지나치게 모방했다. 예를 들어, 그들 중 일부가 “이것이 미래다”라고 대단히 맹목적인 발언을 하는 것을 보았다. 그들은 자신을 증명했기 때문에 그것을 할 수 있지만, 나는 그렇게 했지만 들리지 않았다. 나는 아직 그 신뢰를 얻기 전에 “내 작업을 보여주기”가 필요했다.
Deel의 고위 리더로서, 나는 초기 경력 직원들에게 어떻게 자신을 표현해야 하는지에 대해 매우 신중하다. 대규모 회의에서는 나와의 상호작용을 제한적으로 보는 사람들이 있을 것이라고 상기시킨다. 그들이 모방할 나쁜 행동이나 결점을 전달하고 싶지 않다.