셰리 카르피네토는 아스콤 아메리카의 전략 및 운영 책임자입니다. 몇 년 전, 부사장 역할로 헤드헌팅을 받았지만 휴가가 10일밖에 주어지지 않았습니다. 그녀는 유연성이 중요하다고 생각하여 항상 휴가 조정을 한다고 말했습니다. 이 글은 아스콤 아메리카의 전략 및 운영 책임자인 셰리 카르피네토와의 대화를 기반으로 한 것입니다. 길이와 명확성을 위해 편집되었습니다. 몇 년 전, 나는 갑자기 리크루터로부터 이메일을 받았습니다. 새 직장을 찾고 있지 않았고 회사에서 10년 이상 근무하고 있었지만 이 포지션으로 헤드헌팅을 받았습니다. 이 역할은 상장 회사의 운영 부사장 역할이었습니다. 이 직책은 내 경력에서 큰 발전이었고 급여도 상당히 높았습니다. 나이 많은 사람들과 함께 일하게 되어 현실적인 영향을 줄 수 있는 기회가 있었습니다. 그러나 이 직무는 유급 휴가를 포함한 모든 유급 휴가가 10일밖에 주어지지 않았습니다. 이에 대해 CEO와 대화를 나누었을 때 그녀는 “더 나은 일-생활 균형이 있었으면 좋겠지만, 없습니다.”라고 말했습니다. 그 순간 나는 이 직장을 거절해야 한다는 것을 알게 되었습니다. 2명의 엄마로서 유연성이 중요합니다. 내가 두 아이의 엄마가 되어보니 기업 환경에서의 내 경력에 영향을 주었습니다. 원격 근무를 제공하는 직장을 선택하기 전에 원격 근무를 제공했던 직장을 선택했습니다. 가족을 위해 유연성이 중요했기 때문에 거기서 15년간 일했습니다. 우리의 유연성은 가족에게 중요한 것이었습니다. 우리 아들이 3살 때 셀리악병 진단을 받았습니다. 6살 때 1형 당뇨병 진단을 받았습니다. 원격 근무와 유연한 일정 덕분에 그의 병이 심해지면 학교로 내려가서 그를 돌봐주고 의학적으로 관리해줄 수 있었습니다. 15년간 동일한 회사에 근무했기 때문에 내 경력은 피해를 보았지만, 가족에 대한 긍정적인 영향은 그 타협을 받아 들일 만큼 충분했습니다. 오늘날 나의 아들들은 12세와 15세입니다. 아직 나를 필요로 하지만 다른 방식으로 그것을 필요로 합니다. 최근에는 3주 동안 학교 파업으로 인해 가정에서 자식들을 돌봐야 했을 때 휴가와 원격 근무를 이용했습니다. 나는 보통 내 휴가 일수를 다 쓰지는 않지만, 그것을 가지고 있다는 것이 좋습니다. 부사장 직책을 제안받았을 때, 원칙적으로 거부했습니다. 그러나 실제로 나는 항상 휴가 일수를 모두 사용하는 사람은 아니었습니다. 15년간 근무한 직장에서는 종종 휴가 날에도 회의에 참석하거나, 업무 범위를 벗어난 프로젝트를 맡기도 했습니다. 그 회사에서 15년을 근무한 후, 팬데믹 중에 해고되었습니다. 이것이 내 철학을 바꾼 계기였습니다. 나는 더 나아가려고 노력함으로써 나를 필수 인력으로 만들 수 있다고 생각했지만, 결국 해고는 돈 문제입니다. 새로운 직책을 구하는 과정에서 휴가와 원격 근무가 나에게 중요한 우선 순위라는 것을 알았습니다. 나는 항상 휴가를 취하도록 장려합니다. 가장 생산적이지 못한 직원은 타진된 직원입니다. 우리는 모두 연봉을 받는 성인이고, 업무가 이루어지는 한 사람들이 휴가를 취하고 업무에서 멀어지도록 장려합니다. 부사장 직책을 제안받았을 때, 협상을 시도했습니다. 연간 최소 4주의 휴가를 원했습니다. 회사는 협상을 거부했지만, 다른 직책에서 더 많은 휴가를 요청하는 데 더 많은 성공을 거두었습니다. 가족에 집중할 시간을 갖는 동안 의미 있는 경력을 가지는 것은 나에게 있어서 타협할 수 없는 것이며, 그에 대해 항상 대단히 중요한 가치관을 가지고 있습니다.
